کاربرد توسعه همزمان در حسابداری صنعتی (حسابداری مدیریت) در زمینه ی مدیریت استراتژیک هزینه

کاربرد توسعه همزمان در حسابداری صنعتی (حسابداری مدیریت) در زمینه ی مدیریت استراتژیک هزینه

توضیحات:
مقاله ترجمه شده کاربرد توسعه همزمان در حسابداری صنعتی (حسابداری مدیریت) در زمینه مدیریت استراتژیک هزینه، در قالب فایل word و در حجم 11 صفحه. اصل مقاله انگلیسی مربوط به سال 2012 بوده و از سایت Sciencedirect دریافت شده است.

نام مقاله اصلی:

The Use of Contemporary Developments in Cost Accountingin Strategic Cost Management

پروپوزال و روش تحقیق کارشناسی ارشد مدیریت با موضوع Just In Time

پروپوزال و روش تحقیق کارشناسی ارشد مدیریت با موضوع Just In Time

پروپوزال و روش تحقیق کارشناسی ارشد مدیریت با موضوع مطالعه وضعيت فعلي انبارها وامكان سنجي براي حركت به سوي Just In Time به همراه فهرست منابع و مواخذ
فایل اصلی پروپوزال : DOC
حجم فایل : 50 KB
تعداد کل صفحات : 18 صفحه
پروپوزال يا طرح تحقيق، پيش نويس پ‍ژوهشي است كه شما مي بايست براي اخذ مدرك تحصيلي خود انجام دهيد. در پروپوزال، شما به معرفي موضوعي كه براي پايان نامه خود انتخاب كرده ايد، توضيح اهميت آن موضوع، ذكر پ‍‍ژوهش هايي كه در گذشته در اين باره صورت گرفته، و نتايجي كه فكر مي كنيد از تحقيق خواهيد گرفت می پردازيد. هم چنين روش يا روش هايي كه در پژوهش از آن ها بهره خواهيد گرفت را ذكر مي كنيد.
بررسی منابع علمی یکی از بخش هایی است که در هنگام تکمیل پروپوزال بسیار اهمیت دارد و در صورت تصویب پروپوزال شما نیز تصویب خواهد شد. مطالعات و کارهای قبلی انجام شده و مرتبط با این مطالعه چه به صورت نظری وچه به صورت طراحی در داخل یا خارج کشور. پژوهشگر در این قسمت، ضمن اشاره به مطالعات و کارهای قبلی، به ارزیابی آنها می پردازد وتفاوتها و شباهتهای میان تحقیق خود را با تحقیقات قبلی بیان می کند ( در بعضی موارد سابقه تحقیقاتی مفصل نیست می توان از سوابق نظری یا مطالب مرتبطی که در کتابها یا مقالات وجود دارد برای ساختن یک چهارچوب ادراکی استفاده کرد)

نقش دولت الکترونیک در مدیریت دولتی نوین

نقش دولت الکترونیک در مدیریت دولتی نوین

توضیحات:
تحقیق نقش دولت الکترونیک در مدیریت دولتی نوین ( رویکردی بر شهروند محوری ) ، در قالب فایل word و در حجم 24 صفحه، به انضمام پاورپوینت طراحی شده جهت ارائه این مقاله در حجم 15 اسلاید.

با توجه به اهمیت و تأکید اقتصاد مقاومتی و صاحبنظران کشورمان در خصوص دولت الکترونیک و ارائه خدمات بهتر و سریع تر به شهروندان و از بین بردن شیوه زائد بوروکراسی اداری در کشور و اهمیت مدیریت دولتی نوین به منظور ارائه خدمات بهتر و مدیریت کشور، این مقاله مفید در قالب فایل word همراه با پاورپوینت آن آمده شده است.

چکیده:
دولت الکترونیک یک شکل پاسخگوتری از دولت است که بهترین خدمات دولتی را به شهروندان ارائه داده و آنها را در فعالیتهای اجتماعی مشارکت دهد . دولت مجازی در پس دولت الکترونیک که بعنوان موج چهارم و عصر مجازی معرفی و شناخته می شود. می بایستی شتابان به دامنه های دولت الکترونیکی پرداخته و خود را برای عصر مجازی آماده سازد.
محقق سعی بر آن داشت نقش مدیریت سنتی را که در تدوین مدیریت دولتی نوین تاثیر داشته و نیز مفاهیم انتزاعی مدیریت دولتی ، ویژگیهای مدیریت دولتی نوین ، ساختار و ویژگی های اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی ایران در افق چشم انداز 20 ساله ایران در برنامه چهارم و زیر ساختهای لازم برای توسعه پایدار را به نگارش در آورد.

فهرست کلی مطالب:
چکیده
واژه های کلیدی
مقدمه:
الگوی اداره سنتی در مدیریت دولتی
مفاهیم مدیریت دولتی
ویژگی های مدیریت دولتی نوین
ویژگی های دولت سنتی 
نقش اینترنت در ایجاد دولت الکترونیک
اهداف دولت الکترونیک
1- ایجاد محیط تجاری بهتر
2- مشتری های بر خط2 نه به خط3
3- تقویت حکومت و توسعه مشارکت عمومی
4- بهبود در بازده و بهره برداری
5- به رشد شرکتها و تعاونیهای محروم کمک خواهند نمود
تصویر کلی طرح دولت برای شهروندان ( G4C  )
اهداف طرح دولت برای شهروندان ( G4C )
وظایف اصلی طرح دولت برای شهروندان (G4C )
مدل های ارزیابی دولت الکترونیکی
محورهای اصلی در دولت الکترونیک
شرایط اجرای موفق استراتژی دولت الکترونیک
هدفهای راهبردی ( استراتژیک )
اجزای اصلی دولت الکترونیک 
دولت مجازی در پس دولت الکترونیک
روش تحقيق
 ابزار گردآوري اطلاعات
نتیجه گیری
منابع و ماخذ

 

مجموعه نمونه سوالات تستی مدیریت سرمایه گذاری و ریسک با پاسخنامه (سری دوم)

مجموعه نمونه سوالات تستی مدیریت سرمایه گذاری و ریسک با پاسخنامه (سری دوم)

دانلود   سوالات تستی مدیریت سرمایه گذاری و ریسک با پاسخنامه (سری دوم)،
در قالب pdf و در 20 صفحه.

توضیحات:
مدیریت سرمایه گذاری و ریسک، به عنوان یکی از مباحث آزمون کارشناسی ارشد و دکتری مدیریت مالی می باشد.

این
فایل شامل سری دوم نمونه سوالات در  زمینه مدیریت سرمایه گذاری و ریسک با
پاسخنامه  در 20 صفحه  است که همه  بخش های درس مبانی سرمایه گذاری و ریسک
را شامل می شود. از جمله این بخش ها می توان به نمونه سوالات در زمینه
بازارهای مالی، ریسک و بازده، مدل قیمت گذاری دارایی های سرمایه ای، مدل
های عاملی، مدل قیمت گذاری آربیتراژ، اوراق مشتقه (قراردادهای آتی و اختیار
معامله) و بورس اوراق بهادار اشاره نمود.

 

مقاله تاثیر مدیریت بار و DG تجدیذیر بر روی بازیابی سرویس سیستم‌های توزیع توان آینده

مقاله تاثیر مدیریت بار و DG تجدیذیر بر روی بازیابی سرویس سیستم‌های توزیع توان آینده

 

عنوان انگلیسی مقاله:

The Impact of Load Management and Renewable DG on the Service Restoration of Future Power Distribution Systems

عنوان فارسی مقاله:

تاثیر مدیریت بار و DG تجدیذیر بر روی بازیابی سرویس سیستم‌های توزیع توان آینده

سال انتشار:2015

ناشر:IEEE

تعداد صفحات انگلیسی:6

تعداد صفحات فایل ترجمه شده به فرمت word قابل ویرایش:22

Abstract

Power reliability and restoration are considered
significantly challenging issues in the development of future
smart grids. Different characteristics can impact the reliability
and restoration process of the future power distribution system.
Two of the main characteristics of future smart grids are the
integration of hybrid renewable resources and the
implementation of load-side management (LM) programs. In this
paper, the impact of integrating wind and solar energies and also
the application of LM programs on the reliability and restoration
process is examined. Two LM programs are considered, load
shifting and peak clipping. The system under study is part of the
RBTS Bus 2, and SAIDI, SAIFI, and ENS system reliability
indices are computed.

چکیده

قابلیت اطمینان و بازیابی بعنوان چالش‌آورترین مسائل در توسعه شبکه‌های هوشمند آینده در نظر گرفته می‌شوند.مشخصات گوناگون می‌تواند قابلیت اطمینان و فرآیند بازیابی سیستم‌های توزیع توان آینده را تحت تاثیر قرار دهد.ادغام منابع انرژی تجدیدپذیر هیبریدی و پیاده‌سازی برنامه‌های مدیریت سمت بار(LS) دو تا از مهمترین ویژگی شبکه‌های هوشمند آینده هستند.در این مقاله تاثیر ادغام انرژی خورشیدی و بادی و همپنین بکار بردن برنامه‌های LM بر روی قابلیت اطمینان و پروسه بازیابی مورد آزمایش قرار می‌گیرند.سیستم تحت مطالعه بخشی از RBTS BUS 2 است و شاخص‌های قابلیت اطمینان سیستم SAIDI،SAIFI و ENS محاسبه می‌شوند.

 

 

       

پاور پوینت مدیریت انبار داری

پاور پوینت  مدیریت انبار داری
مدیریت انبارداری
انبار: محل وفضایی است که مواد اولیه براي ساخت محصولات كالاهاي نيمه ساخته وقطعات وابزار آلات وضايعات بر اساس سيستم صحيح طبقه بندي نگهداري مي شود
انواع انبار
عوامل موثر در انتخاب محل انبار
مزایای سیتم انبار داری
وظایف انبار
روش های انبار داری
عوامل مهم چیدمان اجناس در انبار
شیوه های استفاده از اجناس در انبار

پروژه سیستم مدیریت کتابخانه به زبان سی شارپ و sql

پروژه سیستم مدیریت کتابخانه به زبان سی شارپ و sql

این پروژه با زبان #C و SQL در محیط ویژوال استودیو طراحی شده است.

که قابلیت هایی چون:
-در خواست رمز عبور و نام کاربری در هنگام ورود کاربر که لیست کاربران به همراه رمز ورود آن ها در یک جدول قابل مشاهده می باشد که می توانید آن ها را حذف یا اضافه یا ویرایش کنید.
-جدول کتاب ها و مشخصات آن با امکان حذف اضافه و ویرایش کتاب ها
-امکان ثبت عضو جدید در سیستم و اضافه حذف و ویرایش ان ها
-امکان جستجو بر اساس امانت عضو یا کتاب
-امکان امانت کتاب و نمایش لیست کتاب های به امانت برده شده
-و جدول لیست کارمندان و امکان اضافه حدف و یا ویرایش مشخصات آن ها
توجه “در اجرای برنامه ابتدا باید نام کاربری و کلمه عبور خود را همان طور که در تصویر نمایش داده شده است به دیتا بیس اضافه کنید برای این کار روی database1.mdl دابل کلیک کرده و در پنل سمت چپ در tables و روی جدول stuser کلیک راست کرده و show data table را کلیک کنید و در این جدول نام و رمز خود را اضافه کنید و سپس برنامه را اجرا و با همان نام کاربری و رمز وارد شوید “


 

         

تحقیق مدیریت بر پایه شایستگی

تحقیق مدیریت بر پایه شایستگی

مسایل بازاریابی بین المللی

مسایل بازاریابی بین المللی
تاریخچه کابل در دنیا
در سال 1876 اندیشه تولید کابل با روکش لاستیکی به مرحله اجرا در آمد در این مرحله چند رشته سیم به هم تابیده و با نوعی کائوچوی طبیعی روکش می‌کردند بعد در سال‌های نخست دهه 1880 کابل‌هایی ساخته شد که با مواد نفوذ ناپذیر در برابر آب عایق و روکش شدند از آن پس استفاده از مواد دیگر متداول گردید بدین ترتیب بود که صنعت کابل‌سازی در 125 سال قبل شکل گرفت و همواره روند تکمیلی ساخت کابل پیوسته ادامه داشت تا در سال 1953 برای اولین بار کابل خشک با عایق پلی اتیلن XLPE در آمریکا ساخته شد و باعث تحولی شگرف در امکان ساخت کابل‌هایی با ولتاژ بالا شد به نحوی که امروزه ساخت کابل‌های بالاتر از 500 کیلو ولت با استفاده از مواد پلیمری نیز امکان‌پذیر می‌باشد…

جزوه آشنایی با مهمترین تکنیک های مدیریت

جزوه آشنایی با مهمترین تکنیک های مدیریت

توضیحات:
جزوه درسی رشته مدیریت و صنایع با موضوع آشنایی با مهمترین تکنیک های مدیریت در قالب فایل word با حجم 233 صفحه.

این جزوه برای آشنایی اولیه با تکنیک های مدیریتی می باشد و مناسب
دانشجویان رشته های مدیریت و صنایع می باشد.


بخشی از متن:
ارتقاي کيفيت از انتخاب فلسفه مديريتي شروع مي‌شود. در سفر بي‌پايان ارتقاي کيفيت نقطه شروع براي تلاشهاي ارتقاي کيفيت در يک سازمان، انتخاب آگاهانه يک فلسفه مديريتي است؛ ابتدا بايد مديران ارشد سازمان از ميان فلسفه‌هاي مديريتي رايج  فلسفه‌اي را براي جهت دادن به تلاشهاي سازمان خود انتخاب نمايند.

فهرست مطالب:
مديريت جامع كيفيت (Total Quality Management)
مهندسي مجدد
مهندسي معكوس
الگوبرداري (Benchmarking)
شش‌سيگما
مهندسي ارزش
تفكر ناب
سازمانهاي يادگيرنده
TRIZ
مديريت پروژه
مديريت ريسك
مديريت استراتژيك
مديريت منابع انساني
مديريت زنجيره تامين(Supply Chain Management)
برنامه‌ريزي منابع سازماني (Enterprise Resource Planning)
پژوهش در عمليات
الگوريتمهاي هيوريستيك
مهندسي فاكتورهاي انساني (ارگونومي)
مدیریت دانش
تعميرات و نگهداري
مباني S
انجمن جهاني سازمانهاي صنعتي , فن آوري و تحقيقاتي WAITRO

 

پاورپوینت کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک

پاورپوینت کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک

جزوه آموزشی مدیریت منابع انسانی رشته مدیریت دولتی

جزوه آموزشی مدیریت منابع انسانی رشته مدیریت دولتی

دانلود   مدیریت منابع انسانی رشته مدیریت دولتی،
در قالب pdf و در 236 صفحه.

توضیحات:
این
جزوه جز مجموعه جزوات خلاصه منابع رشته مدیریت دولتی می باشد که همراه با
مجموعه تست با پاسخنامه تشریحی برای کنکوری ها ارائه شده است.

 

ترجمه مقاله با موضوع تعیین تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نوآوری های بیمارستان های دولتی کشور لهستان

ترجمه مقاله با موضوع تعیین تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نوآوری های بیمارستان های دولتی کشور لهستان

پایان نامه بررسی مدیریت زنجیره تامین سبز بر عملکرد سازمان در صنعت گرانول PVC

پایان نامه بررسی مدیریت زنجیره تامین سبز  بر عملکرد سازمان در صنعت گرانول PVC

این پایان نامه در قالب فرمت word قابل ویرایش ، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی میباشد.

فهرست مطالب

عنوان     صفحه
چکیده    1
فصل اول    2
1-1. مقدمه    3
1-2. بیان مسئله    3
1-3. ضرورت و اهمیت انجام پژوهش    5
1-4. جنبه جدید و نوآوری    7
1-5. اهداف پژوهش    7
1-6. قلمرو تحقیق    8
1-7. فرضیه‌های پژوهش    8
1-8. ملاحظات اخلاقی    8
1-9. تعاریف نظری    9
مدیریت زنجیره تامین سبز    9
رضایت کارکنان    9
بهره‌وری عملیاتی    9
بهره‌وری رابطه‌ای    9
عملکرد کسب و کار    9
صنعت گرانول پی‌وی‌سی    10
فصل دوم    11
2-1. مقدمه    12
2-2. نظریه وابستگی منابع    13
2-2-1. وابستگي به منابع یعنی چه؟    14
2-2-2. قدرت و وابستگي    14
2-2-3. نتیجه‌گیری    15
2-3. مدیریت زنجیره تامین    15
2-3-1. تعریف مديريت زنجيره تامين    15
2-3-2. تاریخچه مدیریت تولید و زنجیره تامین    16
2-3-3. اهمیت مدیریت زنجیره تامین    17
2-3-4. ذخیره تامین جهانی    18
2-3-5. گستره مدیریت زنجیره تامین    18
2-3-6. هماهنگی بین جریان‌ها    18
2-3-7. انواع رویکردها به مدیریت زنجیره تامین    19
2-3-8. اهداف مدیریت زنجیره تامین    20
2-3-9. بهینه سازی زنجیره تامین    20
2-4. محیط زیست    21
2-4-1. انواع محيط زيست    22
2-4-2. سیر تحولات محیط زیست    23
2-4-3. اهمیت رعایت مسائل زیست‌محیطی در ایران    24
2-4-4. سیستم‌های مدیریت زیست‌محیطی    25
2-4-4-1. تاریخچه و سیر تکامل سیستم‌های مدیریت زیست‌محیطی    25
2-4-4-2. مزایای استاندارد ایزو 14001    27
2-4-4-3. برقراری استاندارد زیست‌محیطی ISO 14000    28
2-4-4-4. بهره‌وری سبز و ISO 14000    28
2-5. مدیریت زنجیره تامین سبز    29
2-5-1. مقدمه    29
2-5-2. مدیریت زنجیره تامین و بهره‌وری سبز    29
2-5-3. سبز کردن زنجیره تامین چیست؟    30
2-5-2. اهمیت مدیریت زنجیره تامین سبز    30
2-5-3. مزایای مدیریت زنجیره تامین سبز    32
2-6. ادبیات تحقیق مرتبط با مدیریت زنجیره تامین سبز    33
2-6-1. پژوهش‌های انجام شده در داخل کشور    33
2-6-2. پژوهش‌های انجام شده در خارج از کشور    34
2-6-2-1. نظریه وابستگی منابع و عملکرد سازمان    35
2-6-2-2. تئوری وابستگی منابع و مدیریت زنجیره تامین    36
2-6-2-3. مدیریت زنجیره تامین سبز و تئوری وابستگی منابع    37
2-6-2-4. مدیریت زنجیره تامین سبز و عملکرد سازمانی    38
2-6-2-5. تامین‌کنندگان و  مدیریت زنجیره تامین سبز    38
2-6-2-6. زنجیره تامین سبز، رضایت شغلی کارکنان، بهرهوری عملیاتی و عملکرد سازمانی    39
2-6-2-7. زنجیره تامین سبز، بهرهوری عملیاتی، بهرهوری رابطهای و عملکرد سازمانی    40
2-6-2-8. زنجیره تامین سبز، بهرهوری رابطهای، عملکرد سازمانی    42
2-7. مدل پیشنهادی تحقیق    45
فصل سوم    46
3-1. مقدمه    47
3-2. روش تحقیق    48
3-3. متغیرهای تحقیق    49
3-4. روش‌ها و ابزار گردآوری داده‌ها    49
3-5. روایی و پایایی پرسش‌نامه    51
3-6. جامعه و نمونه آماری    51
3-6-1. جامعه آماري    51
3-6-2. نمونه آماری و روش محاسبه حجم نمونه    51
3-7. روش‌های تجزیه و تحلیل اطلاعات    52
3-8. روش‌شناسی پژوهش    52
3-8. معرفی صنعت گرانول پی‌وی‌سی    53
فصل چهارم    55
بخش اول: آمار جمعیت‌شناختی پاسخ‌دهندگان    56
4-1. بررسی جمعیت‌شناختی پاسخ‌دهندگان    56
4-1-1. سن پاسخ دهندگان    56
4-1-2. جنسیت پاسخ دهندگان    56
4-1-3. سنوات خدمتی پاسخ دهندگان    57
4-1-4. سطح تحصیلات پاسخ دهندگان    58
4-1-5. پست سازمانی پاسخ دهندگان    58
4-1-6. آیا از برنامه های مدیریت زیست محیطی اطلاعی دارید؟    59
4-1-7. آیا این برنامه ها را در شرکت خود تصویب کرده و به کار بسته اید؟    60
بخش دوم    60
4-2.تحلیل فرضیات تحقیق    60
4-2-1. فرضیه‌های تحقیق    60
4-2-2. مدل مفهومی تحقیق    61
4-2-3. سنجش بارهای عاملی    61
4-2-4. تحلیل پایایی ابزار سنجش    63
4-2-5. پایایی ترکیبی    64
4-2-6. روایی همگرا    65
4-2-7. روایی واگرا    65
4-2-8. ضرایب معناداری z    66
4-2-9. معیار R2    68
4-2-10. معیار Q2    68
4-2-11. برازش مدل کلی (معیار GoF)    69
4-2-12.    70
آزمودن فرضیه ها    70
فصل پنجم    75
5-1. مقدمه    76
5-2. ویژگی‌های جمعیت‌شناختی    76
5-3. بحث و بررسی    77
5-3. مدل حاصل از یافتههای این تحقیق    81
5-3. مشکلات و محدودیت‌های تحقیق    81
5-4. پیشنهادهای تحقیق    83
فهرست منابع فارسی    84
فهرست منابع غیر فارسی    85
ضمائم    Error! Bookmark not defined.

 

 
چکیده
در شرایطی که شرکت‌های تولیدی تحت رقابت شدید مشغول فعالیت هستند، به تولید محصولات متنوع می‌پردازند و گاهی اوقات به عوارض زیست‌محیطی استفاده از مواد مختلف توجهی ندارند. این در حالیست که اجرای شیوه‌های مدیریت زیست‌محیطی مانند مدیریت زنجیره تامین سبز (GSCM)  می‌تواند علاوه بر حفظ مزیت رقابتی شرکت‌ها، به جلوگیری از آلودگی محیط زیست نیز کمک کند. هدف این پژوهش شرح نتایج اجرای GSCM و رابطه آن با عملکرد سازمانی در صنعت گرانول پی‌وی‌سی می‌باشد. در این مطالعه از یک مدل مفهومی در ارتباط با GSCM و عملکرد کسب‌و‌کار، از طریق سه متغیر سازمانی رضایت شغلی، بهره‌وری عملیاتی و بهره‌وری رابطه‌ای به عنوان واسطه‌ها استفاده شده است.
تحلیل‌های آماری بر اساس داده‌های جمع‌آوری شده از طریق بررسی 92 پرسش‌نامه در صنعت گرانول پی‌وی‌سی صورت گرفته است. پایایی و روایی مدل پژوهش و پرسش‌نامه، مورد آزمون قرار گرفتند و تائید شدند. به منظور آزمون فرضیه‌ها، از تکنیک حداقل مربعات جزئی (PLS)  در مدل معدلات ساختاری استفاده شده است.
برخی از یافته‌های قبلی این مطالعه حکایت از یک رابطه مستقیم بین اجرای  GSCMو عملکرد کسب‌و‌کار داشته‌ است. اما در این پژوهش رابطه مستقیمی تائید نشده است. این در حالیست که به رابطه‌های معنادار غیرمستقیم بین اجرای GSCM و عملکرد کسب‌و‌کار از طریق متغیرهای واسطه بهره‌وری عملیاتی و رضایت شغلی رسیده‌ایم. این نتیجه نشان داد که عملکرد کسب‌و‌کار زمانی بهبود می‌یابد که GSCM، رضایت شغلی و بهره‌وری عملیاتی را بالا ببرد. بطور کلی یافته‌های این مطالعه با مطالعات قبلی در دیگر نقاط دنیا سازگار است. همچنین تعداد کمی از مطالعات این حوزه، بر اساس تئوری وابستگی منابع انجام شده بود.
     
 
 

فصل اول
کلیات تحقیق

 

 

1-1. مقدمه
هر روز اخبار جدیدی از رشد و پیشرفت شرکت‌ها و بنگاههای تولیدی در سطح بین المللی شنیده می‌شود. شرکت‌ها بر روی بازارهای بزرگ دست می‌گذارند و در نقاط مختلف دنیا به دنبال مشتری هستند و  خوب می‌دانند که باید ارزش‌های مورد نیاز مشتریانشان را تامین کنند و در راستای حفظ این ارزش‌ها بکوشند. باید به نیازهای مشتریان، تامین‌کنندگان وکارکنان پاسخ مناسب بدهند و دغدغه‌های آنها را برطرف کنند. محصولات و خدمات را با کیفیت و تنوع بالاتر تولید کنند تا از گود رقابت موفق بیرون بیایند. بنابراین برای حفظ دوام و بقا در چنین بازار رقابتی، تنها مدیریت داخلی سازمان کافی نیست، بلکه مدیریت زنجیره تامین، این راهبرد عملیاتی جهانی می‌تواند به کسب مزیت رقابتی کمک کند. از طرفی با افزایش نگرانی‌ها در مورد محیط‌زیست، علاوه بر توسعه صنایع، در فرایند عملیاتی زنجیره تامین این الزام ایجاد شده است که به آلودگی‌های زیست محیطی نیز توجه شود، که همه را مجاب میکند تا از تامین‌کنندگان، تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگان‌ نیازهایشان بخواهند که در امور خود‌، الزامات زیست محیطی را رعایت کنند و امورشان را در قالب مدیریت زنجیره تامین سبز دنبال کنند تا شاهد نشر کمتر آلودگی‌ها باشیم.
 1-2. بیان مسئله
رقابت جهانی در محیطی که مدام در حال تغییر می‌باشد باعث شده تا سازمان‌ها اهمیت انعطاف پذیری را درک کنند و واکنش‌های سنجیده و به موقعی از خود نشان دهند. امروزه سازمان‌ها برای بقای خود نیاز به جهانی¬شدن و حضور در این عرصه بزرگ دارند، حتی اگر بخواهند در سطح ملی و یا منطقه‌ای نیز حضور داشته باشند باید جهانی بیاندیشند. حال آنکه جهانی‌شدن و کسب جایگاه مناسب در دنیا و حفظ ارزش‌های بدست آمده نیاز به بهره¬گیری از علم روز دنیا و الگوهای صحیح مدیریتی همچون زنجیره تامین دارد. در سال‌های اخیر در دنیا توجه بسیار زیادی به مدیریت زنجیره تأمین شده است. اما باید توجه داشت که از طرفی دیگر، موفقیت و سلامت یک سازمان درگرو سلامت محیط سازمان و افراد در تعامل با سازمان می‌باشد و همچنین سلامت افراد و محیط‌زیست، منوط به این است که سازمانی سالم داشته باشیم اما متأسفانه امروزه با بی‌توجهی‌هایی که به مسایل زیست‌محیطی می شود، شاهد آلودگی‌هایی هستیم که منجر به آلودگی محیط‌زیست می‌شود، باعث بیماری و ضعف انسان‌ها می شود و در نهایت منجر به یک دور باطل می‌شود که فقط انتقال‌دهنده آلودگی از محیط به سازمان، از سازمان به محیط‌زیست، از سازمان به فرد، از سازمان به سازمان دیگر و … می شود و مشخص نیست که چه تأثیراتی بر عملکرد خود سازمان و همچنین  چه صدماتی برای آیندگان داشته باشد. طی پژوهش‌هایی که صورت گرفته است با افزودن یک کلمه سه حرفی به مدیریت زنجیره تأمین، بار دیگر بر قابلیت‌های این الگوی صحیح تأکید شده است. ” سبز ” پسوندی ست که این مفهوم را به مدیریت زنجیره تأمین سبز تبدیل کرده است به این معنا که با اجرای سیاست‌های سبز در طول زنجیره تأمین شاهد انتقال پاکیزگی و سلامت از سازمان به محیط و فرد و سازمان دیگر باشیم و نگاهی زیست‌محیطی به زنجیره تأمین داشته باشیم. برای تبیین این مفهوم به تعریف (زو و همکاران ، 2008)  از مدیریت زنجیره تأمین سبز پرداخته می‌شود که عبارت است از: “اتخاذ شیوه‌های مدیریت زنجیره تأمین سازگار با محیط‌زیست از جمله: مدیریت زیست محیطی داخلی، خرید سبز، همکاری با مشتریان و طراحی محصولات سازگار با محیط‌زیست در راستای توسعه و استراتژی‌های عملیاتی شرکت برای پایداری محیط پیرامون شرکت”. البته شواهد حکایت از آن دارد که سازمان‌ها برای پاسخگویی به نیاز مشتریان و همچنین فشارهای سازمان‌های بین‌المللی و دولتی حامی مسایل زیست‌محیطی، چند سالی است که واکنش نشان داده‌اند و ضرورت مدیریت زیست‌محیطی راپذیرفته‌اند و جهت رقابت با بازارهای جهانی به اجرای مدیریت زنجیره تأمین سبز پرداخته اند (لی و همکاران ، 2012) . بسیاری از شرکت‌های خریدار تقاضا دارند که تأمین‌کنندگانشان، شیوه‌های مدیریت زنجیره تأمین سبز را اجرا کنند و حتی الزامات زیست‌محیطی اضافی را نیز انجام دهند (جبور و جبور ،2009 و لی، 2009 ) و اهمیت این موضوع در سطح جهانی به اندازه‌ای است که تأمین‌کنندگان برای پیدا‌کردن هر فرصت کسب و کار در فضایی جدید ، بدون تمرین‌ها و شیوه‌های مدیریت زنجیره تأمین سبز، سخت تحت فشار هستند.(نیشیتانی ، 2010) .  نگاه زیست محیطی به زنجیره تأمین در هر کشوری، در هر صنعتی و در هر سطحی، موضوعیت پیدا میکند.

 

 

           

پاورپوینت (اسلاید) مراحل توسعه مدیریت

پاورپوینت (اسلاید) مراحل توسعه مدیریت

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مراحل توسعۀ مدیریت در حجم 43 اسلاید.

بخشی از متن:
پیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد. مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا به یک قرن ونیم قبل بازمیگردد اما معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود.

فهرست مطالب:
مقدمه
مراحل توسعۀ مدیریت
تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
استراتزیهای بهره وری
رضایت شغلی بیشترJob satisfaction
بهبود کیفیت زندگی کاری Qua  litiy  of  work life 
سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
دورۀ مدیریت پرسنلی
دورۀ کارآفرینی
دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی
سیستم مدیریت منابع انسانی
تجزیه وتحلیل شغل
مراحل تجزیه وتحلیل شغل
شیوه های جمع آوری اطلاعات
طراحی شغل Job design
الگوهای طراحی شغل
روش توسعه یا غنی سازی شغل
ویژگیهای شغل
حالات روحی شغل
الگوهای جدید طراحی شغل
منابع و مأخذ

 

آشنایی با مهمترین تکنیک های مدیریت

آشنایی با مهمترین تکنیک های مدیریت
آشنایی با مهمترین تکنیک های مدیریت
این جزوه برای آشنایی اولیه با تکنیک های مدیریتی می باشد و مناسب دانشجویان رشته های مدیریت و صنایع می باشد .
فهرست مطالب
موضوع صفحه
مديريت جامع كيفيت (Total Quality Management) 2
مهندسي مجدد 16
مهندسي معكوس 34
الگوبرداري (Benchmarking) 41
شش‌سيگما 49
مهندسي ارزش 60
تفكر ناب 68
سازمانهاي يادگيرنده 87
TRIZ 94
مديريت پروژه 100
مديريت ريسك 136
مديريت استراتژيك 140
مديريت منابع انساني 144
مديريت زنجيره تامين(Supply Chain Management) 153
برنامه‌ريزي منابع سازماني (Enterprise Resource Planning) 163
پژوهش در عمليات 172
الگوريتمهاي هيوريستيك 178
مهندسي فاكتورهاي انساني (ارگونومي) 181
مدیریت دانش 183
تعميرات و نگهداري 188
مباني 5S 205
انجمن جهاني سازمانهاي صنعتي , فن آوري و تحقيقاتي WAITRO 220

دانلود پاورپوینت بررسی بهره وري نیروی انسانی در مدیریت بهره وری Power Point

دانلود پاورپوینت بررسی بهره وري نیروی انسانی در مدیریت بهره وری  Power Point

این فایل در قالب فرمت Power Point قابل ویرایش ، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی میباشد

مدیریت بهره وری:

پيترداركرمي گويد:مي‌توان ادعا كرد كه انفجار بهره‌وري، مهم‌ترين پيشامد اجتماعي يكصد سال گذشته، و موضوعي است كه در تاريخ همانند نداشته است.

 

مقدمه:

 

  • برخی از نویسندگان تاریخ آغاز مطالعات مدیریتی را به Woodre wilson) ( نسبت می دهند. او علم اداره کردن را در سال 1887 مطرح کرد.
  • از فحوای کلام اندیشمندانی ازقبیل ویلسن، گودنو، و دیگران بوضوح می توان استنباط کرد که اداره نه تنها علم است بلکه قلمرو اداره از سیاست جداست و هدف اصلی علم اداره همانا بهره وری است و از دیدگاه بسیاری اصل شماره یک علم اداره به حساب می آید.

 

ارائه دیدگاههای مختلف:

 

  • تیلوریسم یا مکتب مدیریت علمی(تیلور)
  • نئوکلاسیکها(التون مایو)
  • اقتضایی(فرد فیدلر)
  • مطالعات مکتبهای مختلف نشان می دهد که دیگر نمی توان به اصول جهانشمولی که تیلور مطرح کرده است تکیه کرد و از طرفی به مطالعات هاثورن تکیه داشت بلکه باید تابع شرایط بود اما نکته مشترک در همه این دیدگاهها که همانا هدف علم مدیریت است راههای کسب بهره وری است که با تحولات اندیشه های مدیریتی تغییری نیافته است.

 

تاریخچه بهره وری:

 

  • مکتب مرکانتلیسم
  • مکتب فیزیوکراتها
  • مکتب کلاسیکها

 

از قرن بیستم اقتصاددانان به این واژه مشخص رسیدند:

      <  رابطه قابل سنجش بین تولید وعوامل آن>

 

بهره وری چیست:

 

  • تعریف لغوی: واژه بهره وري ترجمه اصطلاحي كلمه لاتين (PRODUCTIVITY) به معني باروري و سودمندي و استعداد توليدي مي باشد. اولين بار اين واژه در مقاله اي از كس ني (QUESNAY) در سال 1766 در حدود 240 سال پيش بكار برده شد و 70 سال بعد از آن در سال 1833 ميلادي فردي بنام ليتره (LITTRE) بهره وري را قدرت توليد تعريف كرد. بعبارتي بهره وري يعني:قدرت تولیدی، باروری و مولد بودن.
  • تعریف کاربردی:در اوائل قرن بيستم از اين كلمه تعريف مناسب تري ارائه شد :

بهره وری برابر است با نسبت خروجی به یکی از عوامل تولید.

در سال 1900 فردي بنام ارلي بهره وري را ارتباط بين بازده و وسايل بكار رفته براي توليد اين بازده عنوان كرد. 
1950 سازمان همكاري اقتصادي اروپايي يا OEEC تعريف كاملتري از بهره وري به اين شرح ارايه داد: 
بهره وري خارج قسمت بازده به يكي از عوامل توليد است. بدين ترتيب مي توان از بهره وري سرمايه، بهره وري سرمايه گذاري، بهره وري مواد خام، بسته به اين كه بازده در ارتباط با سرمايه، سرمايه گذاري يا مواد خام و غيره مورد بررسي قرار گيرد نام برد.
 ديوسيس 1955 : تغييراتي كه ميزان محصول بر اثر منابع بكار رفته ايجاد مي شود. 
 فابريكنت 1962 : هميشه نسبت بين بازده و نهاده بهره وري است. 
سومانت 1979 : نسبت بازده ملموس به نهاده هاي ملموس

 

آژانس بهره وري اروپا  EUROPEAN PRODUCTIVITY AGENCY  (EPA)
 بهره وري را اينگونه تعريف مي كند: 

1.  بهره وري درجه استفاده مؤثر از هر يك از عوامل توليد است. 
2. بهره وري در درجه اول يك ديدگاه فكري است كه همواره سعي دارد آنچه كه در حال حاضر موجود است بهبود بخشد. 
بهره وري مبتني بر اين عقيده است كه انسان مي تواند كارها و وظايفش را هر روز بهتر و با اخذ نتايج برتر از روز بيش به انجام رساند.
 

د-مركز بهره وري ژاپن  : (JPC)
 هدف از بهبود بهره وري عبارتست از به حداكثر رسانيدن استفاده از منابع نيروي انساني، تسهيلات و غيره به طريقه علمي و با كاهش هزينه هاي توليد، گسترش بازارها، افزايش اشتغال و كوشش براي افزايش دستمزدهاي واقعي و بهبود معيارهاي زندگي آنگونه كه به  نفع كاركنان، مديران  و مصرف كنندگان باشد.

 

 

 

 

 

 

خلاصه اي از تاريخچه سازمانهاي بهره وري در جهان و سازمان بهره وري آسيايي

استقرار سازمانهاي مستقل مسئول مطالعات مرتبط با بهره وري از پايان جنگ بين المللي دوم، نخست دراروپا و سپس در آسيا، آغاز شد. در اروپا اين جنبش با تأسيس آژانس بهره وري اروپايي  شروع شد و درآسيا نيز  با تأسيس «سازمان بهره وري آسيائي».ژاپن در سال 1955  مركز بهره وري خود را به وجود آورد و در هند شوراي ملي بهره وري درسال 1958 برپا شد. متعاقباً بسياري ديگر از كشورهاي آسيايي نيز به همين ترتيب مراكز بهره وري خود را طي پانزده سال گذشته برپا كردند.

 

  • سازمان همكاري اقتصادي اروپا (OEEC) ، در دهه شصت ميلادي به شدت درگير در توسعه و ترويج انديشه بهره وري بود. در دهه شصت نيز بسياري از كشورهاي آسيايي و اروپايي، مراكز و شوراهاي بهره وري ايجاد كردند. گروههاي بسياري در اين زمان از كشور آمريكا ديدن كردند تادرباره شيوه هاي اندازه گيري و محاسبات بهره وري آگاهيهاي لازم را به دست آورند. به ويژه اداره كاردر«دفتر آماركار» درآمريكا(BLS) به خاطر آنكه داراي تجربيات زيادي بود و آمار مربوط به بهره وري كار را نزديك به 90 سال منتشر مي كرد، بسيار مورد توجه قرار مي‌گرفت. بهره وري درآمريكا عملاً از سال 1970 شكل گرفت، و اولين كميسيون بهره‌وري در اين سال در اين كشور تشكيل شد.

در سال 1995 مركز بهره وري ژاپن (JPC) به عنوان هسته مركزي حركت بهره‌وري در بخش خصوصي در ژاپن با اين شعار تأسيس شد: ديدگاه بنيادين بهره وري شامل احترام به مردم به منظور ترويج و پيشبرد رفاه انساني خواهد بود.

هنگام آغاز جنبش بهره وري در سال 1955 در ژاپن به منظور تبلور انديشه ها واهـــداف – و بـه عنوان پايه اي براي پيشبرد آن – سه اصل براي آن،به عنوان يك ضابطه و معيار رفتاري، بنيانگذاري شد. اين سه اصل عبارتند  است از:

 

الف- بهبود بهره وري، در نهايت موجب افزايش امكان اشتغال مي شود. در دوره انتقالي، براي كنترل سطح بيكاري و تقليل آن به پائين ترين حد ممكن، كارگران مازاد به ساير بخشها انتقال  داده خواهند شد.

 

ب- مديريت و كاركنان، روشهاي عملي بهبود بهره وري را موردمطالعه قرار خواهند داد ودر اين زمينه به بحث و مذاكره خواهند پرداخت.

 

ج-نتايج حاصل ازبهبود بهره وري منتشر و توزيع خواهد شد و همگان ازآن منتفع خواهند گرديد.

طي حدود 40 سالي كه از آغاز نهضت بهره وري در ژاپن مي گذرد سه اصل مذكور همواره به عنوان يك دستورالعمل مورد استفاده قرار گرفته و تلاش ژاپن بر آن است كه سه اصل مزبور را درزمان حاضر و آينده نيزسرلوحه كار خود قرار دهد.

همچنان كه جنبش بهره وري ژاپن به خوبي ادامه مي يافت، ايجاد و تأسيس سازماني مشابه«آژانس بهره وري اروپا » (EPA) قوياً مورد نياز بود تا تلاشهاي مردم آسيا را در جهت ارتقاء كارايي متحد سازد.
در سالهاي 1959 و 1960، مركز بهره وري  ژاپن (JPC) ابتكار سازماندهي كنفرانسهاي بين المللي را در زمينه بهره وري در توكيو و مانيل بر عهده گرفت و بدين گونه زمينه ايجاد يك سازمان جهاني فراهم شد . در آوريل 1961، نمايندگان هشت كشور آسيايي در مانيل ملاقات كردند و به منظور تأسيس« سازمان بهره وري آسيائي» (APO) جهت افزايش بهره وري در آسيا ، از طريق همكاريهاي مشترك،به توافق رسيدند. هشت كشور مزبور عبارت بودند از: كره – جمهوري چين – فيليپين – تايلند – هند – پاكستان – نپال و ژاپن . از آن زمان به بعد (APO و JPC ‌سازمان بهره وري آسيايي و مركز بهره وري ژاپن) متفقاً و صميمانه به منظور ارتقاء بهره وري و بهبود سطح زندگي مردم در اين بخش از جهان همكاري داشته‌اند.
 
امروزه تعداد كشورهاي عضو APO  به 16 رسيده كه عبارتند از: بنگلادش – جمهوري چين – في جي- هنگ گنگ – هند- اندونزي- ايران- ژاپن – جمهوري كره – مالزي – نپال- پاكستان –فيليپين – سنگاپور – سريلانكا- تايلند.
 
اين كشورها همه داراي سازمان ملي بهره وري مي باشندو «سازمان ملي بهره وري ايران » نيز در سال 1370 تشكيل شد و فعاليتهاي مفيدي را آغاز نموده است.
سازمانهاي بهره وري متعددي در كشورهاي صنعتي دنيا با APO همكاري دارند و نحوه همكاري آنها به صورت عضويت، اجراي طرحهاي آموزشي مشترك ، تبادل اطلاعات، اعزام و تبادل كارشناس و كمكهاي مالي در طرحهاست.
علاوه بر سازمان بهره وري آسيايي (APO) و مركز بهره وري ژاپن(JPC) امروزه مؤسسات جهاني مختلفي در سطح دنيا فعاليت مي كنند و جنبش بهره وري را دنبال مي نمايند، نظير
  ESCAP–ADB-UNEP-OEEC-UNDP- UNICO-ILO-FAO
وغيره.
 
اين سازمانها با يكديگر نيز از طريق اجراي طرحهاي مشترك يا همكاري در طرحها و تبادل اطلاعات همكاري دارند .به طوري كه امروزه در كشورهاي مختلف دنيا با آگاهي بر اهميت بهره وري، جنبشهاي افزايش و بهبود بهره وري و ايجاد سازمانهاي ملي بهره وري نضج گرفته است و روز به روز توسعه و رونق بيشتري مي يابد.

 

تحليل انديشه بهره وري:

 

زمان تقریبی آغاز رویکرد فراگیر در سطح بین الملل به مقوله بهره وری را می توان پس از پایان جنگ جهانی دوم دانست . روند رو به توسعه و گسترش دانش و اندیشه بهره وری را در عرصه بین الملل می توان به حداقل سه رده گوناگون تقسیم کرد.

  1. شکل گیری دانش بهره وری
  2. رشد و توسعه دانش بهره وری
  3. مطرح شدن افقهای جدید در این حوزه

 به طور کلی در دوره اول می توان موارد و دلایل زیر را از جمله موارد موثر در زمینه توجه بیشتر به مقوله بهره وری دانست:

  1. آغاز دوباره رشد اقتصاد جهانی
  2. پایان جنگ جهانی دوم و شروع به حرکت اقتصاد های جنگ زده ای چون آلمان و فرانسه و ژاپن
  3. نیاز روز افزون صنایع گوناگون به مواد اولیه و نهاده های تولید و از سوی دیگر محدود بودن عرضه عوامل
  4. التیام زخمهای حاصل از جنگ در اکثر کشور ها و بیداری اقتصادی
  5. رشد جمعیت در سراسر جهان و بالا رفتن سطح زندگی و در آمدها که بالطبع نیازهاو افزایش تقاضای بیشتری را به دنبال داشت.

  می توان اینگونه قلمداد کرد که متن و منشا شکل گیری نگرش بهره ورانه به مقوله تولید  در ایالات متحده آمریکا روی داده است

به طور کلی در دوره اول با پیاده سازی طرحهای ایالات متحده برای بازسازی آلمان و ژاپن و از سوی دیگر سفر های دانشمندانی چون دکتر دمینگ به ژاپن و شرکت در کنفرانسهایی به محوریت موضوع بهره وری و در نهایت طرح مدل مدیریت کیفیت فراگیری با نام خودش بهره وری از مدل ساده و ابتدایی ستاده ÷ نهادهکه بر اصل راهبردی تولید بیشتر با منابع فعلی تاکید داشت ، خارج شده و به حوزه های جدیدی و یا بر اساس تقسیم بندیهای ما به دوره دوم وارد گردید: بدین ترتیب می توان دلایل و ویژگی های اصلی آغاز این دوره از نگرش به بهره وری را در موارد زیر جستجو کرد:
1.       رقابتی شدن هر چه بیشتر بازارها
2.        طرح مسائل جدید در حوزه بهره وری 
3.        ورود کشور های گوناگون به حوزه تولید و بدین ترتیب سوق یافتن تولید کنندگان از تولید انبوه صرف به تولید انبوه با کیفیت
 
 
با گذشت زمان  بازار های انحصاری آمریکایی با خطوط تولید انبوه که اقدام به تولید کالاها به تعداد زیاد و قیمت پایین در یک بازار انحصاری می نمودند، از سوی شرکتهای نو پا اما هدفمند ژاپنی به چالش کشیده شدند. همایشها و سمینارهای دهه پنجاه و شصت میلادی و میل و علاقه ذاتی ژاپنی ها به پیشرفت باعث آن گردید تا سیاستهای گسترش دانش بهره وری در این کشور خیلی زود به عنوان فرهنگ و رفتار غالب در صنایع ژاپن تبدیل گردد. این در حالی بود که ژاپنی ها در فرایند صنعتی شدن هیچگاه فرهنگ بومی خود را نادیده نگرفتند و همواره به یک الگوی توسعه پایدار بر پایه و اساس فرهنگ بومی خود تاکید می کردند و بدین سان در ادامه حتی توانستند با الهام گیری از برخی از آموزه های دینی و اجتماعی خود مدلهای بهبود مستمری چون کایزن را ابداع و به جای جای جهان گسترش دهند.

بخش سوم در دگردیسی دانش بهره وری را می توان دوران حکومت مقتدرانه بهره وری و مدلهای جامع و فراگیر بهره وری بر ذهن مدیران و عملکرد شرکتها دانست. در  این دوره  از بهره وری به عنوان یکی از پایه ها و زیر بناهای توسعه در سیاستها و برنامه های کلان عنوان می شود و از حاشیه به متن می آید. طرفداران نقش اصلی ارقام بالای تولیدهای ناخالص ملی در اقتصادهای مطرح جهان عامل بهره وری را ابزاری مناسب در هم افزایی سیاستهای خود یافتند. بدین ترتیب که توانستند بدون دغدغه جهت تامین  منابع جدید که به واسطه تحولات سیاسی و اجتماعی گسترده در سطح جهان  با چالشهای جدیدی مواجهه شده بود ، با به کارگیری سیاستهای بهره ورانه و به جای افزایش لجام گسیخته عرضه منابع هدف خود یعنی افزایش تولید را جامع عمل بپوشانند.از سوی ديگر بهره وری راه خود را از نگرش صرف به تولید به دیگر بخشهای سازمان از جمله منابع اولیه ، نیروی انسانی ، تکنولوژی و بازاریابی و حتی رشته های دیگر فعالیتهای اقتصادی چون خدمات هم گشود.
 از دلایل اصلی در این تغییر نگرش را می توان در دلایل زیر جستجو کرد :
1.       
توجه بیشتر به منابع بلند مدت به جای کوتاه مدت
2.       توجه بیشتر به بازار های داخلی تا خارجی
3.       تمرکز بر نگرش و اقدامات استراتژیک به جای نگرش عملیاتی و محدود  
4.       توجه بیشتر به رضایت مشتریان
5.       توجه بیشتر به مدیریت جامع بهره وری تا تاکید صرف به بهبود کیفیت
  بهره وری ابزاری است که امروزه به  آن به عنوان سلاحی قدرتمند و نه تنها به عنوان روشی برای افزایش تولید نگریسته می شود . امروزه در سراسر جهان کارشناسان اعتقاد دارند که  بهره وری بهترین وسیله است برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده و این گونه است که در 15 ساله اخیر افزایش بهره وری در جهان 45 برابر شده است. باید توجه داشت که در برنامه چهارم توسعه ایران اینگونه برنامه ریزی شده است که 30درصد از رشد اقتصادی در طی سالهای اجرای برنامه به واسطه افزایش بهره وری صورت گیرد.

 

سه ویژگی اساسي نگرشی‘ برای بهره ور بودن عبارتند از:(تحلیل انیشه بهره وری):

  • الف: نگرش مثبت
  • ب: خلاقیت
  • ج: نارضایتی خلاق

 

جلوه های بهره وری:

 

كارايي (Efficiency):

نسبت بازده واقعي به دست آمده به بازدهي استاندارد و تعيين شده (مورد انتظار) كارايي يا راندمان است، يا در واقع نسبت مقدار كاري كه انجام مي شود به مقدار كاري كه بايد انجام شود.

نكته بسيار مهم آن است كه طبق قوانين فيزيكي در ماشين ( سيستمهاي

بسته و مكانيكي)، كارايي و راندمان كه خارج قسمت  ظرفيت فعلي به

ظرفيت اسمي مي باشد، تقريباً هرگز به يك نمي رسد و همواره كوچكتر از

يك است، ليكن درمورد انســان (سيستم باز) بر اثر انگيزش و رهبري

صحيح مي تواند از يك بزرگتر شود.

 

اثر بخشي (Effectiveness):

 

 اثر بخشي، عبارت از درجه و ميزان نيل به اهداف تعيين شده است. به بيان ديگر اثر بخشي نشان مي دهد كه تا چه ميزان از تلاشهاي انجام شده نتايج مورد نظر حاصل شده است. در حالي كه نحوه استفاده و بهره برداري از منابع براي نيل به نتايج مربوط به كارايي مي شود. در واقع اثر بخشي مرتبط با عملكرد وفراهم آوردن رضايت انسان از تلاشهاي انجام شده، و كارايي مرتبط با بهره برداري صحيح از منابع است. لذا كارايي جنبه كمي دارد ، ولي اثر بخشي جنبه كيفي داراست.

لازم  است توجه شود كه كارايي و اثر بخشي لزوماً هم سو نيستند، وپا به پاي هم حركت نمي كنند.

در نهايت ،بهره وري را مي توان به صورت زير تعريف كرد:

بهره وري = اثر بخشي + كارايي

بهره وري= اجراي كارهاي درست + اجراي درست كارها

 

استراتژی های بهره وری:

 

از واژه استراتژی بطورکلی پنج مفهوم که به پنج P مشهورهستند استنباط می شود:

  1. طرح(Plan ): به معنای نوعی مسیریا اقدام آگاهانه
  2. نقشه(Ploy ): نوعی صف آرایی برای چیرگی بر رقیب
  3. الگو(Pattern ):اقدامی جدید یا نسبتا از پیش تعیین شده

موضعPositio

 

پاورپوینت (اسلاید) کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک

پاورپوینت (اسلاید) کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته حسابداری مدیریت با موضوع کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک در حجم 62 اسلاید.

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد
استراتژیک
بوده و در 62 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده
است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری
مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری
استفاده کرد.

بخشی از متن:
ارزیابی عملکرد و کنترل عبارتست از فرآیندی که از طریق آن مدیران در سطوح مختلف، اطلاعات مربوط به عملکرد وظایف مختلف در داخل واحد تجاری را کسب نموده و پس از مقایسه با معیارهای از پیش تعیین شده در بودجه، برنامه و هدف ها به قضاوت درباره آن می پردازد.

فهرست مطالب:
راههای ارزيابي عملكرد مديريت استراتژيك
نحوه ارزيابي
ارزیابی عملکرد و کنترل
ارزیابی عملکرد در سطوح مختلف مدیریت
کنترل مدیریت و کنترل عملیاتی
نمودار سازمانی
کنترل عملیاتی و کنترل مدیریت
هدف های کنترل مدیریت
قرارداد های اشتغال
مدل قرارداد رئیس-مرئوس
تهيه گزارش فعاليت هيئت مديره
روش طراحی سیستم کنترل مدیریت و ارزیابی
جدول کنترل مدیریت چرخه حیات فروش
انواع سیستم های کنترلی
انواع سیستم های غیر رسمی کنترلی
سیستم های کنترل مدیریت
معيارهاي ارزيابي عملكرد سازماني
عدم تمرکز سازمانی
مزایا و معایب استفاده از رویکرد عدم تمركز سازمانی
انواع واحد های تجاری استراتژیک
واحد های تجاری استراتژیک هزینه
انتقال هزینه
تاکید بیش از حد بر هدف های کوتاه مدت
اختلاف بین عملکرد بودجه شده و میزان مورد انتظار
روش های اجرای SBUs هزینه در دوایر مختلف
دوایر اداری و عمومی
هزینه ثابت پشتیبانی اداری
برون سپاری و یا تحکیم مراکز هزینه
تخصیص هزینه
معیارهای انتخاب روش تخصیص
روش تخصیص دوگانه
واحد تجاری استراتژیک درآمد
دایره بازاریابی
واحد تجاری استراتژیک سود
نقش استراتژیک SBU سود
صورت سود و زیان حاشیه فروش
هزینه یابی جذبی و متغیر
گزارش ارزیابی عملکرد متوازن
جنبه های اجرایی گزارش ارزیابی عملکرد متوازن
نقشه استراتژی و برقراری ارتباط بین 4 دیدگاه گزارش ارزیابی عملکرد متوازن
کنترل مدیریت در واحدهای تجاری خدماتی و سازمانهای غیر انتفاعی

 

پاورپوینت کاربرد سنجش از دور (RS) در مهندسی مدیریت منابع آب در نظارت بر تغییرات اقلیم برای سال 95

پاورپوینت کاربرد سنجش از دور (RS) در مهندسی مدیریت منابع آب در نظارت بر تغییرات اقلیم برای سال 95